漢成能源集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)

為加強(qiáng)漢成能源集團(tuán)有限公司（以下簡稱集團(tuán)）企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化在集團(tuán)發(fā)展中的重要作用，增加員工對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化的認(rèn)知程度，把企業(yè)文化建設(shè)推向戰(zhàn)略管理日程，特制定企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見。

一、加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的必要性和重要性

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是提高企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在要求。任何一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的維系和發(fā)展都需要兩個(gè)紐帶，一個(gè)是物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶，另一個(gè)是文化、精神、理念的紐帶，就好比“硬件”和“軟件”，兩者互相支持，缺一不可。企業(yè)文化建設(shè)就是要在實(shí)踐中逐步樹立、形成企業(yè)正確的價(jià)值觀念、獨(dú)特的企業(yè)精神、合理的經(jīng)營之道、崇高的經(jīng)營境界以及為廣大員工所認(rèn)同并自覺遵守的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是建設(shè)高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展的迫切需要。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，就是幫助和引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、榮辱觀。推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，有利于營造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。

二、企業(yè)的愿景、宗旨、理念、核心價(jià)值觀、員工行為規(guī)范、企業(yè)標(biāo)識(shí)及內(nèi)涵

（一）企業(yè)愿景：公司不斷提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)多元化的體系，向新型產(chǎn)業(yè)多元化轉(zhuǎn)型升級(jí)，把集團(tuán)公司建設(shè)成為具有核心競爭力的大中型企業(yè);
（二）企業(yè)宗旨：德立霄漢，信至鼎成；
（三）企業(yè)理念：團(tuán)結(jié)拼搏，共同成長，追求卓越，創(chuàng)造價(jià)值;
（四）企業(yè)核心價(jià)值觀：講究誠信，務(wù)實(shí)進(jìn)取，靈活高效，勇?lián)?zé)任;
（五）企業(yè)員工行為規(guī)范：忠誠、誠信、守紀(jì)、勤勉、盡職、敬業(yè);
（六）企業(yè)標(biāo)識(shí)及內(nèi)涵：
標(biāo)志從“漢成實(shí)業(yè)”“無限延續(xù)，永久發(fā)展”的愿景出發(fā)，表現(xiàn)了漢成作為多元化大型投資型企業(yè)的品牌內(nèi)涵。
標(biāo)志主體由“H”演變成正負(fù)形，如“道家”的太極圖，漢成公司從十堰起步，太極發(fā)緣于十堰，太極圖交互循環(huán)，預(yù)示無限的上升空間。標(biāo)志從中心將左右兩部分交互連接，預(yù)示“漢成人”內(nèi)部的精誠團(tuán)結(jié)與對(duì)外與客戶的互惠共贏。

三、開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的內(nèi)容

（一）貫徹宣傳企業(yè)理念，使企業(yè)的愿景、宗旨、理念、核心價(jià)值觀、員工行為規(guī)范、企業(yè)標(biāo)識(shí)及內(nèi)涵深入人心并為廣大員工所接受、認(rèn)同，樹立企業(yè)精神為核心的理念，提高員工的向心力、凝聚力；
（二）制定并完善《員工手冊》，下發(fā)并組織全體員工深入學(xué)習(xí)并貫徹，使得各項(xiàng)工作有章可循，實(shí)施責(zé)任追究和分責(zé)管理，健全制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體；
（三）制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織多層次文化學(xué)習(xí)活動(dòng)的培訓(xùn)，組織加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和提高員工文化素質(zhì)的培訓(xùn)；
（四）整體推進(jìn)企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)，在辦公區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌；在辦公區(qū)設(shè)立帶企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品、會(huì)議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子郵件、信封、會(huì)議桌牌、標(biāo)語、一次性紙杯等均要帶有企業(yè)標(biāo)志；
（五）倡導(dǎo)親情文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，想方設(shè)法為員工排憂解難，建立員工生日檔案，參與員工家的紅白喜事、生病住院、子女升學(xué)等大事，使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖；
（六）組織開展符合本企業(yè)工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動(dòng)，如知識(shí)競賽活動(dòng)、體育競賽活動(dòng)、專業(yè)技能競賽、戶外拓展活動(dòng)等，并在活動(dòng)之后加以跟進(jìn)，使活動(dòng)能取得促進(jìn)員工關(guān)系、提升員工工作積極性等方面的實(shí)在效果。

四、企業(yè)文化建設(shè)的具體要求

（一）集團(tuán)各單位要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)制定各事業(yè)部的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施指導(dǎo)意見，但必須與集團(tuán)的保持一致；
（二）集團(tuán)各單位對(duì)外標(biāo)識(shí)、宣傳等必須與集團(tuán)保持高度統(tǒng)一；
（三）集團(tuán)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，并參與企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)把好舵，起到引領(lǐng)和導(dǎo)向作用；
（四）集團(tuán)各單位根據(jù)各事業(yè)部行業(yè)特點(diǎn)每年至少組織開展一次大型團(tuán)建活動(dòng)和征求意見座談會(huì)。